近年來，湖南博長控股集團公司（以下簡稱博長），這個曾經(jīng)瀕臨倒閉的企業(yè)，通過自強不息、艱苦創(chuàng)業(yè)，已連續(xù)11年闖入全國500強，成為湖南省十強企業(yè)和該省八大利稅大戶之一。 這樣大的變化是怎么得來的？博長黨委書記陳代富的回答是：“黨的十八大以來，用習近平總書記系列重要講話精神武裝職工頭腦，落實到企業(yè)的各項決策和實際工作之中，通過強有力的思想政治工作為企業(yè)注入靈魂，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)出博長人的理想、熱情和干勁，使企業(yè)有了方向、有了動力、有了活力。” 讓思想政治工作成為企業(yè)發(fā)展的定海神針 黨的十八大以來，博長黨委認真學習習近平總書記的系列重要講話，學習黨的十八屆四中、五中、六中、七中全會精神，并用于指導(dǎo)企業(yè)的各項工作。陳代富說：“加強學習，用正確的思想武裝自己的頭腦，指導(dǎo)我們的工作實踐，和黨中央保持高度一致，用加強黨的建設(shè)，加強思想政治工作，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各項工作，這是我們制勝的法寶。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要做政治上的明白人，做踐行黨的宗旨的實踐人。不懂黨的方針政策，不從大局著想，就辦不好企業(yè)?！睋?jù)了解，黨的十八大以來，該公司中心組已組織集中學習47次。 去年3月8日，習近平總書記到湖南團參加全國人大十二屆四次會議討論，發(fā)表了要著力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要講話。陳代富作為全國人大代表，聆聽了習總書記的講話，回到企業(yè)后積極傳達、組織學習習總書記的講話，提高團隊對推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的認識。該公司總經(jīng)理曹革新說：“習總書記的講話讓我們清醒認識到，必須從被動適應(yīng)市場向主動進攻市場轉(zhuǎn)變，強化措施，嚴格管理，切實達到國家要求的各項標準，力爭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革早日在企業(yè)落地?！?/span> 如今，博長制訂了新的發(fā)展戰(zhàn)略：做精做細主業(yè)，做大做強輔業(yè)，不在擴大規(guī)模上做文章；把湖南博長控股作為投資主體，瞄準主業(yè)前后兩端，以服務(wù)為宗旨，發(fā)展機電、物流等產(chǎn)業(yè)，走向市場，通過冶金、電力、物流、房地產(chǎn)、經(jīng)貿(mào)、融資擔保等多領(lǐng)域發(fā)力，企業(yè)由單純的鋼鐵生產(chǎn)向鋼鐵貿(mào)易等多行業(yè)擴展。現(xiàn)在，博長集團年銷售鋼材超過1000萬噸，非鋼產(chǎn)業(yè)年銷售收入近300億元。 牢記為人民服務(wù)宗旨 追求共同富裕 在社會主義市場經(jīng)濟條件下，如何做到全心全意為人民服務(wù)？博長的解決方案是：讓職工實現(xiàn)共同富裕。 1999年，冷鋼（博長控股子公司）陷入絕境，生產(chǎn)經(jīng)營極為困難。但黨委首先想到的是職工，陳代富明確表態(tài)：“我們辦企業(yè)，就是要讓高爐正常生產(chǎn)，就是要保證工資按時足額發(fā)放?！?/span> 2007年11月份，原冷鋼實施破產(chǎn)改制。黨委明確表示：“必須把冷鋼變成冷鋼人的冷鋼、國家的冷鋼，改制應(yīng)符合群眾的利益！”他們明確了改制原則：既不賣給別人，經(jīng)營者也不持大股，而是要讓職工真正成為企業(yè)的主人，走共創(chuàng)共享共富的發(fā)展道路。改制的形式是：用職工的置換金購買原冷鋼的資產(chǎn)，實行資產(chǎn)重組，再安置原冷鋼所有愿意上崗的職工。這縮小了企業(yè)管理者與職工群眾的差距。2016年，該公司又針對部分老職工持股較少、新職工沒有股本的實際情況，依法依規(guī)發(fā)行“優(yōu)先股”，對公司進行增資，縮小股東持股差距。 博長黨委把“讓職工有事做、有工資發(fā)、有簡單的房子住，能撫育小孩、贍養(yǎng)老人”作為頭等大事來抓。2008年全球金融危機時期，他們提出：“決不能以降低工資來降低成本，而要以降低成本來增加職工的工資?！?/span> 2010年，冷鋼生產(chǎn)經(jīng)營困難，兩座高爐停產(chǎn)檢修，即便如此，冷鋼也沒有裁減一名職工。當年，職工工資不降反升，年人均收入達到38600元。據(jù)統(tǒng)計，十幾年來，職工工資年增速都在15%左右。 傾聽職工聲音 形成強大合力 習近平總書記指出：“作風問題本質(zhì)上是黨性問題。”“黨的作風是黨的形象，是觀察黨群干群關(guān)系、人心向背的晴雨表。”因此，博長黨委對領(lǐng)導(dǎo)干部提出了轉(zhuǎn)變作風、深入基層的要求，把思想政治工作和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，融為一體，把貼近群眾落到實處。 博長黨委認為，做企業(yè)只需5%的時間運籌帷幄，要用95%的時間深入現(xiàn)場。例如，陳代富每天4次下現(xiàn)場，高層和中層管理人員的絕大部分時間也都堅守在生產(chǎn)一線，不管刮風下雨、酷暑嚴寒，只要沒出差，他們都要沿著主要生產(chǎn)線走4圈（共10公里路程）。 博長領(lǐng)導(dǎo)沒有休息日，只要生產(chǎn)一線出現(xiàn)問題，他們就會出現(xiàn)在現(xiàn)場。同時，博長對管理人員實行嚴格的季度考核，凡連續(xù)3個月完不成任務(wù)的，出現(xiàn)重大人身、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)保事故的，維護不了一方穩(wěn)定的，民主測評不合格率大于25%的中層管理人員一律免職；所有中層以上崗位全面實行競爭上崗制度，憑績效、能力、群眾公認度定上下，實行優(yōu)勝劣汰。這樣的管理方式，能讓管理者與職工實現(xiàn)零距離。 同時，博長黨委堅持不懈地開展形勢任務(wù)信心教育，把職工的思想引導(dǎo)到團結(jié)奮斗、干好本職工作上來：每月召開黨群工作聯(lián)席會，及時掌握職工思想動態(tài)，有針對性地制訂措施解決問題；積極發(fā)揮QQ群、手機微信群等新的溝通方式和企業(yè)群團組織的作用，廣泛聯(lián)系職工；組織黨建工作者、基層管理骨干與有思想障礙的職工交心交友，推進心理疏導(dǎo)進班組、進家庭、進崗位，讓心理有障礙的員工在情感交流中緩解心理壓力；針對企業(yè)面臨的嚴峻形勢和艱巨任務(wù)，組織撰寫系列評論員文章，以鮮明的態(tài)度、嚴密的論述，引導(dǎo)職工調(diào)整心態(tài)，高度統(tǒng)一思想和行動…… 多措并舉解決群眾利益問題 博長黨委認為，習近平總書記關(guān)于堅持以人民為中心的發(fā)展思想，就是把增進人民福祉、促進人的全面發(fā)展作為發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，在企業(yè)主要體現(xiàn)在兩個方面：一是全心全意為職工著想，二是全心全意依靠職工。 為此，該公司黨委認真解決企業(yè)環(huán)保問題，改善生產(chǎn)條件，先后投資11億元用于治理廢水、廢渣、廢氣、噪聲、粉塵污染，推進相關(guān)項目40多個，建成環(huán)保設(shè)備設(shè)施60多臺（套）、廢氣治理設(shè)施28臺（套）、噪聲治理設(shè)施25臺（套）。 幾年前，該公司高線廠生產(chǎn)車間工人經(jīng)常中暑。如果添加冷卻設(shè)備，需要花費幾百萬元，因此，董事會上出現(xiàn)了從節(jié)約成本的角度表示反對的聲音。不過，但陳代富明確表態(tài)：“摸心窩想想，假設(shè)車間里的工人是你們自己的親人，會怎樣？”全體董事取得共識，冷卻設(shè)備得以順利采購和安裝。 從2006年開始，博長成立了“工間餐食堂”，由食堂按標準把飯菜制配好，送到各個崗位。每年春節(jié)為在公司過年的職工做30桌左右的團圓飯。2009年5月份，博長又投資12萬元建成生產(chǎn)區(qū)職工洗衣中心，600多名義務(wù)洗衣志愿者輪流上崗，免費為一線職工清洗工作服。9年來，他們共幫助洗滌衣服51萬余件，縫補衣服12000多件。 同時，博長注重用制度確保困難職工有依靠：成立扶危濟困的互濟會，制訂《員工互助互濟章程》，職工本人每月交4塊錢的互濟費外，公司從福利費、工會經(jīng)費中撥出40萬~60萬元，劃入互濟會專用賬戶，形成了穩(wěn)定的扶助困難職工資金渠道，關(guān)愛形成常態(tài)，幫扶及時精準。近5年，得到1萬元以上互濟救助金的達31人，幫扶困難職工或家庭810多人次，幫扶離退休及社區(qū)困難人員1520多人次，慰問金達635萬多元；每年開展“金秋助學”活動，近5年幫助123名困難職工及社區(qū)困難人員的子女圓了大學夢。 博長黨委提出，企業(yè)思想政治工作就是實現(xiàn)職工的根本利益。只有保障了職工的利益需求，思想政治工作才能見到實效。 以社會主義核心價值觀為引領(lǐng)全力打造博長精神家園 習近平總書記強調(diào)：“要煉就‘金剛不壞之身’，必須用科學理論武裝頭腦，不斷培植我們的精神家園?！贝蛟炀窦覉@的途徑有兩個：一個是學習培養(yǎng)，一個是實踐錘煉。博長黨委在近20年的改革發(fā)展中，本著博長人的根本利益和共同愿望，著力打造博長的精神家園，打造了永不言敗、艱苦創(chuàng)業(yè)、敢于擔當、追求卓越的企業(yè)精神。 曾經(jīng)，在冷鋼連年虧損、債臺高筑的關(guān)鍵時刻，冷鋼黨委“聚人心、轉(zhuǎn)觀念、革弊端”，讓職工看到希望；克服“等、靠、要”的思想，號召職工“自己拯救自己”；深化勞動、人事、分配制度改革，實行競爭上崗、末位淘汰等舉措，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)業(yè)的熱情，讓冷鋼起死回生。后來，冷鋼全員勞動生產(chǎn)率、人均產(chǎn)鋼量、土地資源綜合利用率均居全國同行業(yè)前列，創(chuàng)建的博長混合所有制發(fā)展模式促生了博大、博強、博虹、天寶、富強等公司，開發(fā)了板材、線材、鉚螺鋼等新產(chǎn)品。博長已由1999年初的負債超過7億元、資不抵債發(fā)展到2017年的資產(chǎn)總值超過120億元，同時實現(xiàn)了節(jié)約能耗、治理污染和保護環(huán)境3個目標。 在企業(yè)極度困難時，博長人“不等、不靠、不要”，依靠自己的打拼，保證了2萬多職工及家屬衣食無憂。2001年~2017年，博長上繳稅金70億元。到2017年，博長安排了所有下崗職工，以及職工家屬、社會青年共3500余人就業(yè)。此外，博長還妥善安置土地被征收的拆遷戶子女在企業(yè)就業(yè)，幫助少數(shù)民族村寨改水修路，給周邊困難居民和老弱人員發(fā)放慰問金等。據(jù)統(tǒng)計，博長已為地方各項事業(yè)建設(shè)捐款3500多萬元。 面對企業(yè)內(nèi)外的各種訴求和挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對？陳代富認為，企業(yè)發(fā)展既要靠自身所擁有的資源，更要靠企業(yè)文化。曹革新也多次表示：“博長文化是我們戰(zhàn)勝一切困難的法寶。” 經(jīng)過打磨和總結(jié)，博長文化體系更加完善，包括創(chuàng)新、忠誠、奉獻、共享，不靠天、不靠地，靠自己努力做大做強博長的企業(yè)核心價值觀，以及艱苦創(chuàng)業(yè)的根脈文化、勇往直前的團隊文化、居危思更危的憂患文化、不斷超越的進取文化、不遺余力的拼搏文化、敢于擔當?shù)呢熑挝幕?、?guī)范嚴格的制度文化、開放共贏的誠信文化、追求卓越的極限文化。博長將這些內(nèi)容編輯成《博長文化》一書，發(fā)給每名職工，把企業(yè)文化變成全體職工的共同目標、共同追求，變成每個人的實際行動。 以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)行穩(wěn)致遠 黨的十九大召開后，博長黨委立即組織學習十九大報告。陳代富說：“我們要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)奮勇前進。習總書記說的‘中國共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興’催人奮進，激動人心，鼓舞人心！習總書記關(guān)于新時代我國社會主要矛盾是人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾的論斷高瞻遠矚，符合國情，為今后的工作指明了方向，指出了重點，明確了立足點?？倳涥P(guān)于必須堅持以人民為中心的發(fā)展思想，不斷促進人的全面發(fā)展、全體人民共同富裕的論斷，我們在實踐中有很深的體會，必須認真貫徹落實。在今后的發(fā)展中，我們要不忘初心，牢記使命，堅持以人為本，堅定不移地走共創(chuàng)共享共富之路?！?/span> 經(jīng)過18年艱苦拼搏，按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立的湖南博長控股集團有限公司，在控股集團旗下組建了冷鋼、建設(shè)公司、上海寶合實業(yè)股份公司、重慶華南物資貿(mào)易有限公司、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、擔保公司六大子公司。2016年，博長實現(xiàn)銷售收入329億元，實現(xiàn)利潤6.2億元，職工年人均收入6萬元；今年1月~6月份，實現(xiàn)利潤4.8億元。 博長的驕人業(yè)績，是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下取得的：博長有一個為國家做貢獻、為職工謀福祉、堅強團結(jié)的黨委領(lǐng)導(dǎo)班子，有健全的黨組織和黨員隊伍，在企業(yè)的每個關(guān)鍵時期起到了戰(zhàn)斗堡壘和主心骨的作用。他們始終堅持抓好黨建工作，通過黨組織和黨員公開承諾、模范踐行，實行承諾事項銷號制，緊密與生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作結(jié)合，以一流的業(yè)績?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展增添動力。各基層黨組織運用做實一個承諾、結(jié)對一名黨員、聯(lián)系一名群眾、共過一次組織生活、開展一次主題活動、解決一些實際問題、建立一套長效機制的“七一工作法”，積極解決生產(chǎn)經(jīng)營和職工生活出現(xiàn)的問題。 如今，博長黨委正在認真學習貫徹落實黨的十九大精神，讓十九大精神進車間、進班組，入腦入心，落實到實際工作中。博長黨委表示，將按照十九大精神謀劃部署企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝激勵全體職工，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大增添新的動力。 （此文刊登于《中國冶金報》2017年11月17日7版 作者王幼溪）
|
